Unsere Kunden & Partner

schätzen in agilen Umfeldern unsere

Beharrlichkeit und Kreativität

Unsere Kunden kommen aus dem Finanzumfeld, wie Banken, Finanz- & IT-Dienstleister, Versicherungen und Dienstleister der Telekommunikation.

Unsere Partner teilen unsere Sichtweise für das Lösen von Problemen unserer Kunden. In Bezug auf die aktuellen IT-Themen sind sie auf der Höhe der Zeit und besitzen langjährige Erfahrung, auch als Architekten für neue Plattformen.

BEispiele durchgeführter KundenProjekte

Projektthema: ProJektmanagement Compliance

Kunde: Schweizer Zentralinstitut

Monitoringsystem zur Sanktions- und Embargoüberwachung

Einführung eines neuen Monitoringsystems zur Sanktions- und Embargo-Überwachung sämtlicher Innerschweizer und grenzüberschreitender Zahlungen
Überprüfung des Zahlungsverkehrs nach Vorgaben des Schweizer Geldwäschereigesetzes (GwG)
Politically Exposed Persons (PEPs) und Embargoprüfung des Kundenbestands
Abbildung produktspezifischer Workflows mit mehreren Bearbeitungsstages
Einführung eines neuen Simulationssystems

Gesamtprojektleitung (Leuchtturmprojekt)
Verantwortlich für das Anforderungsmanagement und -spezifikationen
Product Owner des internen Entwicklungsprojekts
Koordination sämtlicher Stakeholder
1. Ansprechpartner des Managements auf Hersteller- und Kundenseite

Projektthema: ProJektmanagement KI-Projekt

Kunde: Zentralbank

Einführung KI Komponente zur Sanktions- und Embargo-Überwachung

Einführung KI Komponente zur Sanktions- und Embargo-Überwachung eines Zentralinstituts inkl. hunderter angeschlossener Banken
Erfüllung regulatorischer Anforderungen der BaFin hinsichtlich der Einführung von KI Anwendungen
Reduzierung manueller Bearbeitung bei Sicherstellung der Qualität auch bei Lastspitzen und kontinuierlicher Lasterhöhung
Reduzierung von Full Time Equivalent (FTEs) durch Übernahme der Erstentscheidung für dedizierte ZV- Produkte durch KI Komponente

Gesamtprojektleitung
Verantwortlich für das Anforderungsmanagement und -spezifikationen
Product Owner des internen Entwicklungsprojekts
Koordination sämtlicher Stakeholder
1. Ansprechpartner des Managements auf Hersteller- und Kundenseite

Projektthema: Programmmanagement / Agiles Vorgehensmodell

Kunde: Technischer Dienstleister

Einführung und Umstellung eins agilen Projektvorgehensmodells

Umstellung des Projektvorgehensmodell auf ein agiles Verfahren
Transparenz über 60 Projekte, deren Ziele, Termine und Kosten
Schulung von Mitarbeitern auf agile Vorgehensmodelle
Vorgaben zur Projektdokumentation
Realistische Projektkalkulation und Terminplanung für Vertrieb

Übersicht über alle Projekte und Priorisierung der Projekte
Erstellung von KPIs
Projektcontrolling und Abstimmung mit Unternehmenscontrolling
Entwicklung von Preiskalkulationen
Beratung der Geschäftsleitung zur Projektsteuerung
Durchführung von Schulungen über agile Projektmanagementmethoden
Coaching von Scrum Mastern
Entwicklung und Einführung von KanBan Boards
ITIL Servicekatalog

Projektthema: Klassischer ProJektmanagement Prozess

Kunde: Systemhaus

Einführung eines Projekltmanagementprozesses

Unternehmensweites Kapazitätsmangement
Reduzierung der Projektkosten unter Beibehaltung der Qualitäts- und Terminvorgaben
Transparenz der einzelnen Projekte bzgl. Terminen, Kosten, und Projektrisiken
Steuerung der Projekte durch ein einheitliches, kontinuierliches Berichtswesen

Definition eines auf die Bedürfnisse des Unternehmens angepassten Projektmanagement Prozesses
Erstellen von Vorlagen und Checklisten für die verschiedenen Projekt Deliverables und Projektpläne
Einführung des Projektmanagement Prozesses und Beratung während der Einführungsphase
Einführung des Projektcontrollings

Projektthema: Product OwneR Riesterrente

Kunde: Finanzdienstleister

Prozessorganisation für die Jahresdruckläufe für Riesterrente

Konzeptions und Koordination der durchgängigen Testumgebung
Erstellung einer Meilensteinplanung
Erstellung Risikomatrix und Risikocontrolling
Kommunikationsmaßnahme an Finanzdiesstleister
Erarbeiten von Lösungen für blockierende Altalsten
Klärung von Konfigurationsanpassungen der eingesetzten Standardprodukte
Testmanagement über alle Plattformen

Projektthema: Release-Management Steuerungsbankplattform

Kunde: Finanzdienstleister

Rollout einer neuen Steuerungsbankenplattfrom für 900 Finanzdienstleister

Rollout
Übermittlung der Meldungen des Meldewesens an die BaFin
Erstellung von Jahresabschlüssen und weiteren betriebswirtschaftlichen Anforderungen an die Finanzdienstleister
Unabhängige Nutzung der Steuerungsbankplattform vom Kernbankverfahren

Planung des Rollouts mit Migrationskunden und der Rolloutwellen für die Fläche
Planung der Ausbringung von Updates und Upgrades
Planung der Bestandsdatenanlieferung aus dem Kernbankensystem
Anmeldung der Finanzdienstleistungsunter-nehmen bei der BaFin für neues Meldewesen
Klärung von Konfigurationsanpassungen der eingesetzten Standardprodukte
Führen eines Product Backlogs
Einführung eines ITIL-konformen Incident- und Problemmangementprozesses

Projektthema: Scrum Master Qualitäts-Taskforce

Kunde: Finanzdienstleister

Implementierung des agilen Vorgehensmodell

Koordination der Taskforce Teilnehmer
Einrichtung eines KanBan-Boards zur Steuerung der Aktivitäten
Festlegung der Dokumentenablage und Struktur sowie der Zugriffsmöglichkeiten
Implementierung und Durchführung von Planing, daily, Review und Retrospektive
Ansprechpartner für Externe Taskforce Teilnehmer

Projektthema: Programmmanagement im Fördergeschäft

Kunde: Bank

Programm Management und Multiprojektmanagement

Projektinitiierung neuer Projekte
Risikomanagement
Budgetplanung und Kontrolle
ListenManagement von externen Dienstleistern element
Teamführung
High Level Management Reporting

Initiierung neuer Projekte mit Kostenschätzung, Definition des Projektumfangs, Erstellung der Meilensteine, Planung der Ressourcen, Einrichten des Projekts im Projektmanagementtool und Erstellung der notwendigen Projektdokumente
Laufende Überwachung zur Identifikation, Bewertung und Erfassung der potenziellen Risiken und Gegensteuerung durch geeignete Maßnahmen
Führung und effiziente Steuerung des Projektteams mit klaren Kommunikationslinien
Regelmäßige Retrospektiven
Erstellung von Monats- und Quartalsberichten zum Status der Projekte
Vorbereitung und Durchführung der Meetings des Lenkungsausschusses

Projektthema: Ausschreibungsmanagement

Kunde: Bank

Entwicklung und Umsetzung eines Ausschreibungsprozesses für IT-Systeme

Fundierte Entscheidungsgrundlage für „make or buy“ Szenarien
Ermittlung der besten Lösung unter Berücksichtigung sämtlicher Anforderungen (Kosten, Business, Technik, Sicherheit, Schnittstellen, Time-to-Market)
Implementierung eines automatisierten Prozesses für Anforderungsdefinition und Auswertung von Angeboten

Spezifikation eines Kriterienkataloges zur Auswertung
Angebotsevaluierung inklusive automatisierter Auswertung und Risk Assessment
Angebotsevaluierung inklusive automatisierter Auswertung und Risk Assessment
Erstellung des Management Summary inklusive Empfehlungen für Lieferanten und Produkte sowie zugehörigem Business Case
Erstellung einer Vorstandsvorlage inklusive der Präsentation der Ergebnisse

Projektthema: Anforderungsmanagement

Kunde: Börse

Requirement-Management für ein Abrechnungssystem für Marktdatennutzung

Erfassung und Digitalisierung des Abrechnungsprozesses für die Marktstammdatennutzung der STOXX Indices
Vereinheitlichung der Marktdaten Produkte
Koordination der Fachseite hinsichtlich deren Anforderungen
Anforderungsmanagement
Abstimmung, Planung und Management der Anforderungen mit den technischen Ansprechpartnern des Marktdaten-Teams

Erstellung und Sammeln der Business-Requirements für das börseneigene Auftrags- und Abrechnungssystem und der SAP-Anbindung
Erstellung fachlicher/technischer Spezifikationen inkl. Use-Cases und automatisierter Test-Cases
Projektcontrolling und Abstimmung von Fachseite und IT
Beratung der Bereichsleitung zur Projektsteuerung
Einführung und Optimierung des KanBan Boards und Entwicklung des agilen Projektmanagements
Prozessdokumentation

Projektthema: Geschäftsprozessoptimierung

Kunde: Finanzdienstleister

Bereichsübergreifende Geschäftsprozesse

Schwachstellenanalyse aktueller Geschäftsprozesse
Definition eines Geschäftsprozesses zur Aufnahme von neuen Referenzzinssätzen für das Bankverfahren
Optimierung des Prozesses für die Aktualisierung der Referenzzinssätze
Ermittlung von Qualitätsproblemen und Erarbeitung von Lösungsvorschlägen zur Beseitigung
Überprüfung aller zur Verfügung gestellter Referenzzinssätze
Dokumentation der Quelle, des Bezugs und der Aktualisierungslogik aller relevanter Referenzzinssätze
Abstimmung mit der Deutschen Bundesbank bei Problemsituationen und zur Aktualisierung der Sätze
Abstimmung mit dem BVR bei Problemsituationen

Projektthema: Product Owner Zahlungsverkehr

Kunde: Finanzdienstleister

Zentrale Auftragsannahme für den Zahlungsverkehr

Zentrale Auftragsannahme für den Zahlungsverkehr
Beachtung der regulatorischen Anforderungen
Bündelung von Aufträgen und Nutzung von Synergie-Effekten
Einplanung von fachlichen und technischen Anforderungen inklusive Priorisierung
Implementierung einer zukunftsorientierten Technologieplattform durch Einführung eines „universal payment formats” auf XML-Basis.

Anforderungsmanagement (technisch und fachlich)
Stakeholder-Management
Durchführung von Analysen
Erstellung von Fach-, Transitions- und Einführungskonzepten
Budget- und Ressourcenplanung
Problem- und Risikomanagement
Planung und Steuerung der Umsetzungen
Qualitätssicherung
Stakeholder-Management
Monitoring der internen und externen regulatorischen Anforderungen

Projektthema: Europäischer Zahlungsverkehr

Kunde: Bank

Kostenoptimierung im Zahlungsverkehr

Kostenoptimierung durch hohe Straight-Through Processing-Rate und Integration bereits bestehender SW-Systeme und -Komponenten
Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch europaweit durchgängige und innovative ZV-Produkte
Verringerung der Stückkosten durch Einführung standardisierter ZV-Produkte in allen Auslandseinheiten
Reduzierung der operationellen Risiken durch Einführung eines europaweit einheitlichen ZV-Systems auf Basis eines Standardproduktes
Implementierung einer zukunftsorientierten Technologieplattform durch Einführung eines „universal payment formats” auf XML-Basis.

Spezifikation der notwendigen länderspezifischen fachlichen Anpassungen
Sicherstellung der Anbindung nationaler Clearing-Systeme
Sicherstellung der Anbindung lokaler Systeme
Projektmanagement und Roll-Out Management für die einzelnen Standorte
Spezifikation der Schnittstellen zu Inhouse Reporting-Systemen
Konzeption und Durchführung von Integrationstests mit den Filialen und Zentrale

Projektthema: Financial Routing System

Kunde: Bank

Konvertierungs- und Routingplattform für Zahlungsverkehrsnachrichten

Konvertierung und Routing von Zahlungsverkehrsnachrichten
Zentrale Datendrehscheibe für alle Bankbereiche mit einheitlicher Schnittstelle
Verarbeitung verschiedener nationaler und internationaler Nachrichtenformate
Automatische Konvertierung in andere Nachrichtenformate oder interne Formate

Konzeption des Systems und technische Weiterentwicklung
SEPA (ISO20022), SWIFT (MT-Formate), CBPR+, DTA (CH, D), RIBA/RID (IT), RECISBOS/CSB34/CSB28 (ES), ClieOp (NL), PLI/PLA/PLD (PL)
Laufende fachliche Weiterentwicklung um andere Nachrichtenformate
Anforderungsmanagement
Technische Entwicklung des Systems und Integration in die Bank
Erstellung von Testverfahren und Integrationstest
Durchführung von Schnittstellentests
Einrichtung eines automatisierten Testverfahrens
Integration in eine neue Bankumgebung nach Fusion

Projektthema: Internationales Cash Management

Kunde: Bank

System für automatisiertes Cash Management von internationalen Kunden

Konzeption des konfigurierbaren Konsolidierungssystems, fachliche und technische Weiterentwicklung
Anforderungsmanagement
Technische Entwicklung des Systems und Integration in die Bank
Erstellung von Testverfahren und Integrationstest
Durchführung von Schnittstellentests
Einrichtung eines automatisierten Testverfahrens
Integration in eine neue Bankumgebung nach Fusion

Projektthema: Testmanagement Zahlungsverkehr

Kunde: Bank

Testverfahren für den Zahlungsverkehr bei Auslandseinheiten

Testmanagement inklusive Infrastrukturmanagement
Erstellung Testkonzept und Testplanung für verschiedene Auslandseinheiten
Erstellung technischer Spezifikationen wie Landscapes und Communication Matrix
Reporting der Testabläufe und Ergebnisse an die Bank und die Auslandseinheiten
Planung der Bereitstellung der Testinfrastruktur für die Auslandseinheiten
Erstellung der Test-Cases
Organisation für Testteams der Auslandseinheiten
Definition von weiteren qualitätssichernden Maßnahmen für den Rollout

Projektthema: Risikocontrolling

Kunde: Bank

Zentrales System für Risikocontrolling und Meldewesen

Zentrales Risikocontrolling und Meldewesen
Vereinheitlichung einer Vielzahl von Schnittstellen
Anbindung an Handelssysteme
Standardisierte Datenanlieferung für das Risikocontrolling
Einheitliche und zentrale Logik und damit Flexibilität bei Änderungen

Spezifikation der notwendigen länderspezifischen fachlichen Anpassungen
Sicherstellung der Anbindung nationaler Clearing-Systeme
Bereitstellung eines konsolidierten Data Lakes als Quelle für nachgelagerte Systeme
Projektmanagement und Roll-Out Management für die einzelnen Standorte
Spezifikation der Schnittstellen zu Inhouse Reporting-Systemen
Konzeption und Durchführung von Integrationstests mit Filialen und Zentrale

Projektthema: Bestellsystem komplexer Katalogprodukte

Kunde: Telekommunikation & IT-Dienstleister

Abbildung der Service-Produkte aus verschiedenen SLA Agreements in einem Web-basierten Kundenbestellsystem

Abbildung des Produkt- und Servicekatalogs für IT-Leistungen in einem Bestellsystem
Bestellvorgang mit Konfiguration und Übermittlung der Bestellung
Einbindung eines ITIL-konformen Angebotsmanagementprozesses von der Angebotsanfrage
Statusverfolgung der Bestellung

Konzepterstellung für die Abbildung des Produkt- und Servicekataloges im Bestellsystem
Erstellung von Verfahren zur Preisaktualisierung
Definition eines Angebotsmanagementprozesses
Integration des Angebotsmanagements in das Bestellsystem
Statusdefinition für die Auftragserstellung, Stornierung, Auftragsbestätigung und Leistungserbringung
Schnittstellendefinition zum SAP-Abrechnungssystem

Projektthema: Produkt & Servicekatalogs

Kunde: Telekommunikation & IT-Dienstleister

Erstellung eines Produkt- und Servicekatalogs für IT Services

Erstellung eines ITIL-konformen Produkt-/Servicekataloges
Vollständige Darstellung der Leistungen im Client-/Serverbereich inklusive der zugehörigen Service-Levels und Preismodellen
Automatisierte Preisaktualisierung unter komplexen Berechnungen für verschiedene Lieferanten
Unterstützung des Vertriebs bei der Konfiguration der Leistungen mit Darstellung der Preisänderungen und SLA-Terminermittlung

Erstellung der Leistungsbeschreibung sämtlicher Produkte inklusive aller Produktausprägungen und -varianten
Abbildung sämtlicher Preismodelle für Produkte, Dienstleistungen und Services
Definition und Beschreibung der Service Level Agreements (SLA) Terminermittlung
Darstellung sämtlicher Abhängigkeiten einzelner Leistungen und Produkte zwischen den Leistungen und Produkten
Kalkulation der komplexen Preismodelle inklusive turnusmäßiger Preisaktualisierung und Gesamtkostenrechnung

Projektthema: Vertragsgestaltung und verhandlung

Kunde: Telekommunikation & IT-Dienstleister

Verhandlung eines ITIL Service Vertrags mit Kunden aus dem Logistik-Umfeld

Beschreibung der unterschiedlichen Leistungen im Bereich Client-/Server-leistungen
Darstellung von Leistungsübergabepunkten
Business Case Berechnung
Benchmark-Überprüfung
Erstellung von Preismodellen mit Preiskomponenten je nach Leistungstiefe und SLA-Vereinbarung
Definition von Minderleistungen und Wartungszeiten
Verhandlung mit Kunden

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