Kompetenzen
zum Erreichen von Ergebnissen
In Ihren Themen
kombinieren wir betriebswirtschaftliches und methodisches Knowhow mit IT-Expertise um passgenaue, nachhaltige Lösungen zu schaffen. In der Kombination liegt Ihr Nutzen und unsere Stärke, denn wir wissen jederzeit, was wir tun und was zu vermeiden ist.
Ausgerichtet auf Ihr Vorhaben, ggf. abhängig von rechtlichen oder regulatorischen Rahmenbedingungen, muss der passende Managementansatz gewählt und verfolgt werden. Das kann in einen Fall ein agiles Vorgehensmodell sein, im anderen auch eine klassische Top-Down/Bottom-Up-Vorgehensweise oder sogar sehr wahrscheinlich ein Hybrid davon. Der Ansatz muss zu Ihnen und den Rahmenbedingungen passen und nicht ideologisch angepasst sein, nur weil gerade Agilität angesagt ist.
Deshalb nutzen Sie unsere Erfahrungen, wir nehmen uns Ihren Herausforderungen an.
Ausrichtung In der Organisation
Projektmanagement in unterschiedlichen Phasen
Ein standardisiertes, aber flexibles Projektmanagementvorgehen bietet die Basis für alle Ihre Projekte im Gesamtunternehmen. Hierfür geben Portfolio-Management, Programm-Management, Technologie-Architektur und Geschäftsprozesse die Struktur vor.
Jedes Projekt spielt hierin seine Rolle in Bezug auf die Erreichung der Unternehmensziele.
In der Projektinitiierung stehen das Management von Ausschreibungen und Anforderungen, ebenso wie Produktmanagement im Fokus. Die zugrundeliegenden Business Cases müssen sich rechnen und Risiken über eine Risikomatrix gesteuert werden.
In der Projektvorbereitung werden Methoden und Tools festgelegt, Meilensteine ermittelt und in Verträgen entsprechend ausgestaltet. Nicht zuletzt benötigt jedes Projekt Ressourcen, sei es Personal oder Material und die Interessen aller Stakeholder müssen jederzeit im Auge behalten werden.
Während der Projektdurchführung ist eine stetige Steuerung notwendig. Dies wird durch ein zielgerichtetes Reporting, gutes Teaming, Testmanagement und eine Kontrolle der zuvor festgelegten Erfolgsparameter erreicht.
unsere Expertise
- Multi-Projektmanagement, Scrum Master, Scrum of Scrum
- Programm- und Portfolio-Management
- Product Owner
- Ausschreibungsmanagement und Requirement-Management
- Vertragsgestaltungen, SLA-Vereinbarungen
- Reporting
- Test-Management
- Release-Management
- Transition-Management
Portfolio, Programm & Projekt
Mit agilen Methoden (SaFe, Scrum, Kanban, Spotify) managen
Unsere erfahrenen Berater:innen bringen Klarheit und Struktur auf jeder Ebene Ihrer Projektmanagement-Organisation und steigern damit den Erfolg.
Egal auf welcher Ebene im Projektmanagement-Prozess – es geht immer um die Planung, die Steuerung und das Controlling damit mit einem heterogenen Team ein gemeinsames Ziel erreichbar wird.
Wir unterstützen Sie dabei, den Überblick im Multiprojektmanagement zu behalten, d.h.
- strategisch im Projektportfolio-Management die richtigen Projekte zur Umsetzung Ihrer Unternehmenstrategie auszuwählen und verwandte Projekte in Programmen zu bündeln
- taktisch im komplexen Programm-Management die Projekte zu synchronisieren, Synergien zu nutzen und gemeinsame Ziele zu erreichen oder
- operativ im zielgerichtetem Managen von Einzelprojekten, um eine je nach verwendetem Ansatz ein definiertes Ergebnis zu liefern unter Betrachtung von Zeit, Kosten und Qualität.
Erfolgreiches Projektmanagement besteht dabei aus dem Anwenden der optimalen Vorgehensweise und der langjährigen Erfahrung im Leiten von Projekten. Unsere Berater:innen sind geschult in klassischen und agilen Vorgehensmodellen. Aus der Praxis heraus kennen sie deren Methoden aber auch hybride Modelle in denen für das jeweilige Unternehmen die passenden Bausteine aus agilen und klassischen Vorgehensmodelle verwendet werden.
Wichtig dabei sind immer die Ziele, die Zeit, die Qualität und das Budget zu steuern und zu überwachen, damit am Ende der Projekterfolg garantiert ist.
Unsere Berater:innen sind Teamplayer, die die Umsetzung Ihrer Projektvorhaben passend zu Ihrem Vorgehensmodell aktiv steuern.
Innovatives Banking
Compliance, FinTechs, Market Risk & Co.
Die Finanzdienstleistungsbranche ist seit Jahren wie keine andere Branche unter Druck. Sie muss wettbewerbsfähig sein und Kunden binden, die heute nicht mehr bereit sind besonderen Service zu bezahlen. Gleichfalls müssen sie wachsen und gute Renditen erwirtschaften, um im weltweiten Wettbewerb bestehen zu können.
Mit aufstrebenden Fintechs sind neue, schlankere Player am Markt, die nicht auf historisch gewachsenen IT-Strukturen und Prozesse Rücksicht nehmen müssen, was den Modernisierungsdruck erhöht.
Die EU setzt weitere Reformprogramme insbesondere in Bezug auf Regulatorik auf, wie z.B. Kapital- und Liquiditätsvorgaben aus Basel III, IReF (Integrated Reporting Framework) die Einführung eines neuen Daten- und Berichtsrahmenwerks oder AMLA (EU Authority for Anti-Money Laundering and Countering the Financing of Terrorism), was bedeutet, dass Banken zur Gewährleistung dieses Reportings ihre Daten-Infrastruktur, Reportingprozesse und Systemschnittstellen modernisieren müssen.
Neue Anforderungen im Risikomanagement wie Umwelt-, Sozial und Governance-Faktoren (ESG), weitere Digitalisierung von Prozessen, Resilienz ggü. Cyberattacken und grundlegend neue Produkte wie Krypto-Assets erfordern zusätzliche Anstrengungen im Risikomanagement.
Unsere Berater verfügen über das notwendige Bankenfachwissen In diesem Spannungsfeld ist schnelles und innovatives Handeln gefragt. Für unsere Beratung muss das grundlegende Fachwissen vorhanden sein, damit wir uns ganz auf die neuen Herausforderungen konzentrieren können. Unsere Berater:innen haben seit Jahren viel Praxis Knowhow erworben und aktiv bei Planung, Projektvergabe und -durchführung an der Neugestaltung von Bankenleistungen mitgewirkt.
unsere bankfachliche Expertise
- Compliance
- Nationaler und internationaler Zahlungsverkehr
- SEPA (Single European Payments Area) für einen einheitlichen Zahlungsverkehr in Europa
- Wertpapierhandel und Wertpapierabwicklung inklusive MiFID
- Gesamtbanksteuerung
- Plattformen für Meldewesen und Meldungen an weitere Behörden) bspw. ZfA
- Kreditvergabe und Kreditabwicklung
- Riskcontrolling und Riskmanagement
ManagementBeratung
Erfolgreiche Unternehmen
Erfolgreiche Unternehmensberatung erfordert die starke Vernetzung von Management, Organisation, Prozessen und Informationstechnologie unter der stetigen Beachtung persönlicher und individueller Zielsetzung der beteiligten Personen. Fachliche und methodische Kompetenz auf jedem dieser Gebiete, eine integrative Sichtweise, sowie die notwendigen Soft-Skills bilden hierfür die Voraussetzung.
Wir geben uns nicht mit der Erstellung von Analysen, Konzepten oder bunten Präsentationen zufrieden, sondern übernehmen für die gemeinsam entwickelten Empfehlungen die Verantwortung, indem wir unsere Kunden bei der Umsetzung aktiv begleiten und unterstützen.
Erfolgreiche Unternehmensberatung bedingt die Vernetzung von Management, Organisation, Prozessen und Informationstechnologie unter stetiger Beachtung persönlicher und individueller Zielsetzungen der beteiligten Personen. Fachliche und methodische Kompetenz auf jedem dieser Gebiete, eine integrative Sichtweise sowie die notwendigen Soft-Skills bilden hierfür die Voraussetzung.
- Entwicklung eines Leitbildes und Überführung von Vision & Mission in operative Organisationsziele
- Innovationsmanagement: Ideenentwicklung, Protoyping und Agilität
- Change Management
- Agile Transition, Rollenentwicklung, Coaching, Kulturentwicklung, Retrospektive
- Implementierung und Skalierung von Scrum, Kanban, SAFe, Spotify
- Digitale & KI Transformation
- Anforderungsmanagement: Analyse, Dokumentation, Stakeholder-Abstimmung, Variantenmanagement
- Marktanalyse und Benchmarking, SWOT-Analyse, Transformationsprogramme
- Key Performance Indikatoren
Prozess- & IT-Service Management
Prozessmanagement
Große und mittlere Unternehmen definieren heute ihre Leistungsfähigkeit über Prozesse. Damit ist nicht mehr nur wie ursprünglich die Dokumentation von Arbeitsschritten zu verstehen, sondern die komplette Gliederung des Leistungsportfolios anhand von Prozessen mit anschließenden Qualitätsmesszahlen. Ein Beispiel für solch ein Prozesswerk in der IT-Servicebranche ist ITIL ®. Prozesse sind jedoch, wie das Unternehmen, selbst lebendig und unterliegen einem ständigen Wandel.
Die Herausforderung besteht darin, Prozesse zu managen und dabei die Qualitätskennzahlen kontinuierlich zu verbessern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir reichen Unternehmen hierbei unsere helfende Hand, um die Prozesse zu analysieren, zu bewerten und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen.
Unsere Arbeit endet jedoch nicht mit der Analyse, sondern wir begleiten auch deren Umsetzung in der Praxis mit allen dort vorkommenden Hürden, die es zu meistern gilt.
IT-Service Management (ITSM)
Mit unserem fachlichen Knowhow in den Bereichen Software-Engineering, Deployment, Roll-Out bis hin zum Betrieb von Softwarelösungen im Rechenzentrum verbunden mit unserer methodischen Erfahrung im Projektmanagement, ITIL® und SixSigma® unterstützen wir Sie bei der Dokumentation und Abstimmung Ihrer Prozesse und der Optimierung der zugehörigen Schnittstellen.
- Outsourcing
- Service Level Agreements
- Service-Design und Service-Prozesse
- Service Kataloge
- Auftragssysteme
- Preiskalkulationen
- Key Performance Indicators
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